项目工期管理总结由项目经理负责在项目收尾阶段组织编制，主要针对两个策划、三个计划的执行效果及过程管控情况进行分析、总结，并汇总至《项目部管理总结报告》（）

A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

B.对工程项目施工进行有效控制

C.选择施工作业队伍

D.确保工程质量和工期

E.组织项目管理班子

A.准备WBS

B.项目经理以外的某个人负责有关的活动

C.核实项目的完成是否令人满意

D.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

A.工程收尾

B.管理主合同收尾

C.办公和生活设施清理

D.人员调配

E.合同收尾及结算清理

A.项目生产经理

B.项目总工

C.项目经理

D.项目主管

A.整理结算与收款情况

B.合同清理

C.工程资料整理移交

D.工程保修

E.对整个项目部的运行全过程进行整理总结

A.项目经理

B.各部门负责人

C.分包负责人

D.环保工程师

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.变更申请提出者

B.变更管理者

C.变更控制委员会

D.项目经理

A.技术员

B.项目经理

C.项目总工程师

D.生产经理