项目部、监理和总包技术总工到生产现场进行抽检验收，主要对楼板标准板、楼板非标准板、墙板标准板、墙板非标准板、楼面阴角模板、墙阴角模板各抽10块，点数合格率不得小于（）

A.总包项目部

B.地区工程管理中心

C.项目部

D.项目监理部

A.现场工程师

B.总工办

C.项目经理

D.生产副总

A.商务经理

B.生产经理

C.质量经理

D.总工程师

A.安装单位

B.建设单位

C.施工总包单位

D.监理单位

A.落实技术交底，前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底

B.板房后评估，对前期的板房做好后评估，规避风险及雷区

C.过程中复尺，针对前期约尺的项目，过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作，确保图纸与现场的匹配性

D.材料收发存管理，材料收发存建立清晰的台账，始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

A.施工单位“以包代管”，分包人员自行作业，现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位

B.施工方案编审批不认真，存在重大错误，或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式，一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解，按习惯野蛮施工

C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核

D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测，存在较大缺陷和重大安全隐患

E.特种作业人员未经系统培训，未持证或持假证作业

F.各级质量验收未认真开展，验收资料弄虚作假，未组织开展中间验收即转序。

A.物流中心

B.监理单位

C.施工单位

D.业主项目部

A.25

B.20

C.28

D.15

A.工程总包单位与分包单位严禁签订临时用电管理协议，用电责任均有总包单位承担

B.现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家，并经过国家级专业检测机构认证的合格产品

C.项目部应建立临时用电安全技术档案

D.项目部应按规定对临时用电工程进行定期检查，并应按分部、分项工程进行管理