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[单选题]

在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。

A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B.通知项目发起人关于可能出现的延误

C.直接管理项目组以避免项目的延误

D.向新任命的团队领导提供指导

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发布时间：2023-07-18
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更多“在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。”相关的问题

第1题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第2题

远望公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公
司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：

阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月

阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月

阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月

阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月

项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。

A、时间

B、编写人员

C、纸张

D、厂房

(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。

A、团队成员

B、刘先生

C、政府官员

D、参与调查的部门

(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

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第3题

在招标方式和手段中，特别适用于一个招标人下属多个实施主体，采用集中招标统一招标项目的是（）。

A.两阶段招标

B.框架协议招标

C.电子招标

D.纸质招标

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第4题

在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见，团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做（）

A.将该情况记录在风险登记册中

B.提交变更请求

C.审查沟通管理计划

D.审查项目范围说明书

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第5题

一个敏捷项目在完成25%的时候，产品负责人发生了变化，新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣，其中一个冲刺阶段901由于没有及时批准交付物而被延迟。为了避免这种延迟，项目经理应该怎么做？

A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化

B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态

C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化

D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中

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第6题

在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxCompute进行数据清洗之后再用统计模型，这样可以解决统计模型对脏数据比较敏感的问题。在数据项目的执行流程中，上述工作最有可能属于()阶段。

A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法

B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息

C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标

D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成

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第7题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第8题

我国三大石油公司之一的中石化在中东投资开发了20多个油气项目，在伊朗投资开发了16个新油田并参与开发伊朗第二大油田项目的竞标， 2005年中标开发沙特一个油气富产区。这种做法()。

A.是进一步扩大对外开放，实施“走出去”的战略

B.充分利用国外石油资源建立长期稳定的国际能源供应渠道

C.增加了从国际市场直接进口原油的价格风险

D.体现了市场经济的开放性、竞争性

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第9题

项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（)

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

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第10题

一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司的竞争力，发起人釆用希望釆用敏捷方法实施项目。项目经理正在思考如何推广敏捷方法才能获得项目团队成员和其他相关方的认同和支持。项目经理首先应该做什么（）。

A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法

B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法

C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具

D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训

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第11题

（）是教师在实施课程计划过程中，在完成某一阶段（如一节课、一个单元或一个学期）的教学工作时所期望达到的要求或结果

A.教育目的

B.各级各类学校的培养目标

C.课程目标

D.教学目标

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