下列()不属于项目经理部解体后的工作。

A.生产调度

B.工资分配

C.技术管理

D.文明施工

A.施工组织设计

B.机械设备的租赁配套

C.计划供应

D.材料的询价

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度，是评价项目经理工作绩效的基本依据

B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任

C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度，确保施工项目目标全面实现

D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订，不属于内部合同

A.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

B.进行授权范围内的利益分配

C.对资源进行静态管理

D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

E.项目管理目标责任书规定的职责

A.物质设备供应部门

B.测试计量部门

C.设备检查检测部门

D.经营核算部门

E.企业工程管理部门

A.根据所设计的项目组织形式设置

B.适应现场施工的需要

C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D.根据施工工程任务需要调整

A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

B.根据所设计的项目组织形式设置

C.适应现场施工的需要

D.根据施工工程任务需要调整

A.反馈进度执行状况

B.编制进度筹划

C.纠正进度偏差

D.调节进度筹划