确认项目/单位的花园、地下室、平台、车位等特殊情况的处分方案中的参与部门（）

A.我司启用第三方维修单位进行维修的情况，以邮寄《另行委托知会函》的形式通知保修责任单位

B.项目客服组需邀请项目工程部（项目部撤场的，则邀请物业公司）共同验收，双方均需就维修质量及完成工程量签字确认

C.对于单项维修费用大于 10000 元的，还需请区域成本部参与验收并确认工程量

D.验收时项目客服组还应对维修合格项目拍照存档，作为结算辅助资料

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

A.项目部

B.二级单位相关部门

C.二级单位

D.集团

A.项目客户服务组需邀请项目工程部（项目部撤场的，则邀请物业公司）共同验收

B.验收合格后请物业使用人（住户或物业公司）签字确认

C.实际工程量与预估工程量存在差异，可以以实际工程量为标准

D.对于单项维修费用大于2000元的，还需请区域成本部参与验收并确认工程量

A.检验批

B.分部（子分部）

C.分项

D.单位（子单位）

E.沉降缝

A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料

B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单，并明确相应的安全管理措施

C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核，并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则

D.专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底，以及安全管理和应急处置措施等，应由双方共同签字确认

A.项目自行组织

B.子分（公）司组织，项目部参与

C.公司组织，专家、公司相关部门、子公司和项目经理部参与

A.区域运营部,项目人力

B.设计单位,营销中心

C.客户关系管理中心,物业部门

D.区域工程技术部,项目部

A.项目部（总体工程进度、工程品质，不达标整改）

B.区域工程技术管理部 （交楼文件合法性、完整性评定）

C.区域运营管理部（总体工程进度、工程品质）

D.项目营销中心 （参与评估、提交交楼意见）