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[多选题]

随着企业的不断壮大和发展，蓓林公司面对的风险越来越多，公司管理人员制定出了具体的风险管理策略以管理和应对不同种类的风险。下列关于风险管理策略的总体定位与作用的说法中，正确的有（）。

A.风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位

B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

C.风险管理策略既受控于公司战略，又服务于公司战略

D.风险管理策略可以指导企业的一切风险管理活动

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发布时间：2023-04-09

更多“随着企业的不断壮大和发展，蓓林公司面对的风险越来越多，公司管理人员制定出了具体的风险管理策略以管理和应对不同种类的风险。下列关于风险管理策略的总体定位与作用的说法中，正确的有（）。”相关的问题

第1题

甲公司是一家家电生产企业，随着业务量的不断增大，决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节，但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足，债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

C.企业与其他利益相关者之间的关系问题

D.股东对其他利益相关者之间的关系问题

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第2题

R公司是一家传统的滤水壶生产企业。随着人们不断增加的对健康水源的需求，行业上涌现了大批科技驱动型的滤水壶生产企业，导致R公司产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展，但业务的增长反而会降低企业的价值。在上述情况下，R公司应选择的财务战略有（）。

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.彻底重组

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第3题

随着物业管理市场的不断规范和发展，对()的运作要求越来越高。

A.组织机构管理

B.物业服务企业

C.物业日常管理

D.信息安全管理

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第4题

20世纪初，中国社会政治、经济文化的剧烈变动，为旧民主主义革命向新民主主义革命的转变创造了条件，这些条件主要表现在

A.经济上，一战期间中国民族资本主义的发展，政治上，中国社会各阶级的分化重组

B.中国工人阶级队伍的壮大和工人运动的发展

C.新文化运动和俄国十月革命的影响

D.辛亥革命的爆发及其影响

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第5题

关于中国共产党成立的历史条件，下列评述正确的是（） ①中国工人阶级队伍的壮大和工人运动的发展，使中国共产党的成立有了阶级基础 ②马克思主义在中国的传播，使中国共产党的成立有了思想基础 ③各地共产主义小组的成立，为中国共产党的成立准备了组织基础 ④共产国际的帮助，则加快了中国共产党成立的步伐

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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第6题

面对集团发展所面临的新形势和新环境，各级管理人员要做到？（)

A.要充分认识自己在企业发展中的责任和使用

B.要不断强化自身学习，提高自身修养和境界

C.严于律己，身先垂范

D.坚持科学发展观，继续发扬务实、创新、完美的企业精神和艰苦奋斗的优良传统

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第7题

：规模效应：指企业随着产量增加，产品平均成本不断降低的效应。相关企业由于其地域相对集中，技术方面相互影响，节约成本方法也相互传播和推广，进而形成外部规模经济作用，其产品的生产成本、信息成本及管理成本均随着产量增加而不断降低，增强了产品的竞争力，企业群体的规模优势也构成了它的成本优势。下列属于规模效应的一项是（）。

A.由于PC行业生产能力增加，零配件供应充足，需求增长，综合成本持续下降

B.面对国内众多的个人拍卖网站的竞争，淘宝网决定采取3年不收费的用户体验，降低了客户拍卖产品的成本

C.沃尔玛凭着直接采购模式，省去了不必要的中间环节，极大地降低了产品成本

D.现在的笔记本电脑大多集成了摄像头，有效降低了消费者购买的成本

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第8题

随着城市规模的扩大和工业的发展，工业废水和生活污水排放量迅猛增长，我国 %以上的城市水域受到污染（）

A.100%

B.90%

C.85%

D.50%

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第9题

法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。

A.“躲闪者”战略

B.“扩张者”战略

C.“防御者”战略

D.“抗衡者”战略

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第10题

小李是位优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。2013年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。

人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生；②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。

分析要求：

（1）小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。

（2）如何实现成功招聘？

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第11题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：

（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？

（2）公司HRBP如何落地？

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