组织策划的修订：出现较小偏差，如施工条件变化、施工顺序调整、工艺变化等情况，项目实施纠偏措施进行偏差纠正；出现较大偏差，如经济指标、关键节点目标预计不能实现或偏差大等，对组织策划修订后按原程序报批（）

A.对这些紧急情况做出响应

B.策划应急准备与响应时，组织应考虑相关方的需求，如紧急服务和邻居

C.如可行，组织应定期试验这些程序以应对紧急情况，适当时包括相关方

D.组织应定期和在需要时评审应急准备与响应程序，必要时对其予以修订，特别是在定期试验和紧急情况发生之后

A.工程项目或合同条件发生重大变更

B.施工组织、方法或质量保证措施发生重大调整

C.资源发生重大变化

D.控制点变更时

E.设计出现变更时

A.负责编制工程策划报告，并上报区域总裁进行审批

B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案

C.负责整合各单位的施工方案，确保施工方案的可实施性

D.负责工程策划的落地执行和及时修订

A.主要施工方案

B.与投标时对比情况

C.项目重难点识别及分析

D.组织架构拟定

A.发现一般事故隐患时

B.发现有发生火灾趋势时

C.发现隐患能及时排除时

A.挖土纠偏

B.触变泥浆减阻纠偏

C.空气幕减阻纠偏

D.顶杆纠偏

A.BIM应用目标与应用流程；

B.工程概况；

C.BIM应用范围和内容；

D.人员组织架构和相应职责、软硬件基础条件；

E.模型质量控制和信息安全要求；

F.模型创建、使用和管理要求、信息交换要求；

G.进度计划和应用成果要求；

A.组织阶段

B.策划阶段

C.实施阶段

D.反馈阶段

A.以上都是

B.纠正偏差

C.保持组织这一系统的稳定运行

D.修订计划