费用管理涉及的合同需政发部费用管理人及事业部/市场部操作人共同审核（）

A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单

B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件

C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效

D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见

A.运营管理部

B.财务会计部

C.审计部

D.风险管理部

A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ.Ⅵ

B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ.Ⅶ

C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ

D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ

A.承建单位严重违约的，可部分或全部终止合同

B.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由承建方承担

C.承建单位有质量问题的，监理单位可要求承建单位无偿返工整改，由此造成逾期交工的，承建单位应赔偿逾期违约金

D.一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提

A.新增单价的材料设备范畴为：由于项目销售展示承诺或现场条件被动原因、或地方特殊政策导致超出集团集采选型范围的零星产品

B.集采新增单价不包括措施类费用（如垂直运输、加急费等），如有措施类费用由地区公司自行确定

C.新增单价内容对应总价应小于等于30万元或占比项目合同总价小于等于5%，两者取低判定，超出范围不属于新增单价范畴。如新增单价涉及总价大于前述约定金额及比例的，应按招标制度处理

D.合同签署前确认的新增单价需在合同审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录；合同执行过程中确认的新增单价需在合同结算审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录

A.变更原因是否属实

B.变更方案是否可行

C.变更方案是否业主批准

D.是否涉及合同费用变更

E.费用计算是否正确

A.由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充，下发设计变更

B.现场工程师要求施工单位先施工，于竣工后统一结算费用

C.由成本部测算此部分涉及增加费用

D.现场工程师根据施工图补充缺漏部分图纸，发起任务单

A.合同管理

B.关系承接

C.电量计量

D.费用管理

E.信息管理

F.岗位不涉及