严格执行工序负责人或领班计划及其他安排（）

A.1,2

B.1,1

C.2,1

D.1,4

A.工程经理

B.监理工程师或建立单位工程负责人

C.质检员

D.总监理工程师

A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划

B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足

C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。

D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序

A.工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等，明确工序间的搭接、穿插等关系，优化项目工序组织安排

B.资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等，优化资源配置计划

C.平面组织模拟宜结合施工进度安排，优化各施工阶段的塔吊布置、现场车间加工布置以及施工道路布置等，满足施工需求的同时，避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题

D.在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平面布置等方面不合理的问题，形成施工组织模拟问题分析报告等指导文件

A.讨论文件审核情况

B.公司简要介绍建立和实施安全管理体系及内审情况

C.审核组简要介绍审核依据、方法、计划安排和有关要求

D.审核组宣布审核纪律

A.晚上下班前对当天晚上的工作进行总结，主动向主管或店长汇报本组的质量事故及工作，并了解次日人员安排，并做好次日的工作计划

B.中午下班时对中午的工作进行总结并检查收尾工作，准备好下午的用品用具，将结果反馈给主管，同时了解下午人员分布情况，与值班负责人进行交接

C.高峰期深入到顾客中了解、分析顾客、员工，确保顾客满意率，做好信息的收集、传递及现场协调工作

D.高峰前需要检查员工仪容仪表（员工必须化淡妆）检查笔、吊牌是否合格，并进行餐前检查，抽查员工对订餐情况的了解