建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程，即设计前的准备阶段,设计阶段、

A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心

B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段

C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程

A.政府主管部门

B.质量监督机构

C.项目法人

D.项目总承包方

A.项目总承包方

B.施工项目管理单位

C.设计方

D.施工监理方

A.业主方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方项目管

D.建设项目总承包方的项目管理

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.建设项目工程总承包方

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，项目总承包方是总集成者及核心管理方

B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同

D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理

A.决策设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义

A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称

B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论

C.PDCA 循环中，实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案

D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系