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[主观题]

你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策这类决策对领导者有哪些最基本的要求请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。主要测试目的：决策能力能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。参考时限：5分钟

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发布时间：2023-09-01

更多“你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策这类决策对领导者有哪些最基本的要求请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。主要测试目的：决策能力能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备…”相关的问题

第1题

某公司高层决策对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？

A.时间不明确，在实际中难以操作

B.关键岗位提法久具体，范围认定困难

C.合格人才的标准不清楚，需详加说明

D.需综合考虑以上说法所反映的问题

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第2题

你认为游乐一族的决策团队在沟通上是否有问题（）

A.没有问题，大家在会议中都能做到认真倾听，在小郭淋漓尽致地将自己的修改思路进行了讲解后，才发表自己的意见

B.有问题，大家在会议过程中所提出的意见都不够具体，只是提出了新的修改会造成的困难

C.没有问题，会议主持人小郭在会议开头提出的讨论议题都进行了充分的讨论，会议讨论从前一天晚上9点持续到第二天天亮

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第3题

你认为下列行为中哪个是不正确的（）

A.决策事项之前大家充分讨论，会后你听到某储备经理说：当时这个决策我不同意，都是别人拍板定的，自己被强迫，大家都定了，我才同意的

B.·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难

C.有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

D.喜欢自己的工作，做到认真工作，快乐生活，认同大脑银行企业文化，完成本职工作

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第4题

你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）

A.充分考虑企业自身的实际和外部环境因

B.提供充分的备选方案

C.营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与

D.考虑好决策者自身的利益得失

E.私下做好与会者的工作，免得他们在会上公开反对

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第5题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第6题

某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（)

A、确定性决策，投产后生产的数量

B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D、战略决策，企业预期的市场份额

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第7题

对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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第8题

能体现连锁企业在经营管理上集中化的是()。

A.集中制定决策和规划

B.集中营销计划管理

C.集中进行商流物流管理

D.集中信息管理

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