一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中,工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况()。
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
第1题
A.项目经理为征迁协调工作的第一责任人
B.项目副书记分管项目征迁协调工作
C.项目技术总监是项目征迁协调工作的技术总负责人
D.建造总监是征迁协调工作的第一责任人
E.由征迁协调部负责项目的征迁协调工作
第3题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第4题
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
第5题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第6题
A.采用风险回避
B.接受风险,因为项目经理无法管理高层
C.向高级管理层或发起人上报问题
D.减轻风险对项目的影响
第7题
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
第8题
A.任何一个人员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员忽视项目的利益,更关注自己部门的工作
C.项目结束后成员归回归到自己所属的部门
D.项目经理有最大限度的自主决策权
第9题
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求
C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求
D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
第10题
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
第11题
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通