更多“组经理育成新主管后，在回算期间内对原主管进行（）考核时新育成组的团队FYC及人力可按一定比例进行回算”相关的问题
第1题
主管A直接培育出组经理B，对A的直辖组进行维持考核时，B的业绩、人力可以回算，回算期为（）个考核季，第1-2考核季按（）第3-4考核季按（）
A.4 100% 50%
B.4 100% 40%
C.3 100% 50%
D.3 100% 40%
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第2题
业务经理直接育成新业务经理（含直接定级的业务经理），在随后对原业务经理进行维持考核时，给予两个考核期的回算期（）
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第3题
主管A三季度育成主管B,B利用双算政策达成维持,A个人指标达成后利用B回算也可达成维持（）
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第4题
主管A为组经理，二季度直接培育组经理B，则A在进行职级维持考核时可享受多久B带来的培育回算（）
A.没有时间限制
B.2个考核季
C.3个考核季
D.4个考核季
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第5题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同（组部区）给培育者直辖（组、部、区）考核回算。组经理的维持考核回算是（）
A.1-2季度100%回算，3-4季度40%回算
B.1季度100%回算，2季度40%回算
C.1-3季度100%回算，4季度40%回算
D.1-2季度60%回算，3-4季度40%回算
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第6题
A主管育成了B主管，B主管因考核不胜任降职为座席，半年后B座席再次晋升为团队主管，那么该A主管不再享有B主管的育成回算，但育成关系保存（）
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第7题
维持回算：各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的，其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算，回算（）个考核季；1-2个考核季，回算（），3-4个考核季，回算
A.2，80%，20%
B.2，80%，30%
C.4，85%，30%
D.4，100%，40%
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第8题
各级主管管辖的人员晋升为组经理时，新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系，培育组关系可以多代（）
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第9题
王主管想在二季度晋升高级组经理，通过内涵新增育成2个小组，请问王主管可以获得哪些奖励（）
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第10题
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖，其奖励在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放（）
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第11题
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月fyc的12%在新组经理晋升后6个月按月平均发放（）
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