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[单选题]

施工项目部应严格执行指导工期，依据里程碑进度计划和施工（），进行“红绿灯”管控，及时分析引起偏差原因，采取有力措施进行控制，必要时进行进度计划调整

A.四级进度计划

B.三级进度计划

C.二级进度计划

D.一级进度计划

答案

B、三级进度计划

发布时间：2023-06-04

更多“施工项目部应严格执行指导工期，依据里程碑进度计划和施工（），进行“红绿灯”管控，及时分析引起偏差原因，采取有力措施进行控制，必要时进行进度计划调整”相关的问题

第1题

施工企业和项目部应依据制订各项责任制度严格执行，责任到人、各司其职，确保安全生产。（）

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第2题

（）是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据。

A.实施策划书

B.实施计划书

C.工期计划书

D.履约计划书

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第3题

在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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第4题

工程判价时应积极与项目部就施工现场的施工条件、施工工期、施工劳动力一次投入等的特殊要求进行深入细致的了解，保证判价的合理性（）

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第5题

施工安全风险管理职责中，施工单位管理责任为：()。

A.施工单位履行施工安全风险识别、评估及控制管理主体责任，必须严格执行公司施工安全风险作业管理有关规定。

B.审查施工项目部编制的《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》及动态风险计算结果。

C.建立健全电网工程施工安全风险识别、评估及控制的制度，组织本单位员工开展风险管理技能培训，确保施工人员熟悉施工安全风险管理流程并认真执行，及时完成相关工作。

D.审查施工项目部报送的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》。

E.指导、督促各施工项目部落实风险识别、评估、预控及风险控制过程各项工作。

F.四级及以上风险作业时，施工单位分管领导和相关管理人员必须到现场检查监督。

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第6题

项目部应负责实施工程项目（）活动。施工企业应对项目部的质量管理活动进行跟踪、检查、监督和指导

A.计划管理

B.质量管理

C.安全管理

D.资金管理

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第7题

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。

A.《工程项目里程碑计划》

B.《施工方案》

C.《项目管理实施规划》

D.《物资需求计划》

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第8题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，施工项目部应落实施工项目部验收职责，认真开展（)工作。

A.施工队自检

B.项目部复检

C.公司专检

D.项目部初检

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第9题

建设单位应当依据《上海市建设工程施工工期定额（2011)》计算施工工期，如果无工期指导标准的，应

建设单位应当依据《上海市建设工程施工工期定额(2011)》计算施工工期，如果无工期指导标准的，应当组织专家对施工工期进行单独评估，并出具专家评审认可的合理施工工期评估报告。如确需压缩施工工期的，且压缩幅度超过15%(含15%)，应当再次组织论证。()

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第10题

背景资料：某中型水库除险加固工程主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游块石护坡，新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1(单位：d);因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”工作持续时间将延长10d，并因工程量增加，项目部据此分析对安全度汛和工期的影响，重新编制了满足合同工期的施工进度计划。原计划工期为()d。

背景资料：某中型水库除险加固工程主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口