工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现（）的一系列活动

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下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法，错误的是()。

A．工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等

B．前期工作的质量是整个工程项目的基础

C．前期各项工作是投资决策的科学依据

D．前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件

A.BIM实施计划

B.BIM执行制定

C.BIM应用协同机制

D.BIM实施标准

A.过程

B.成本

C.质量

D.目标

A.项目计划的制定

B.项目计划的准备

C.项目计划的实施

D.项目计划的变更控制

E.项目计划的评价

【问题】

1.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？为什么？

2.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有哪些？

3.施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些？

4.项目质量因素的"4MIE"是指哪些因素？

A.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制

B.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价

C.项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价

D.项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通

A.使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必须的有计划、有系统的全部活动

B.保持某一产品、过程或服务质量满足规定的质量要求所采取的控制作业技术的活动

C.实施单台设备、成套设备或整个核医学诊断检测质量保证活动的详细指南

D.以上都不是

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节