建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提高。（）

A.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足要求的一系列相关活动

B.项目的质量除应符合相关技术规范和标准的规定，最终满足总承包方的要求

C.项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性

D.项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.项目结构分解应考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

C.居住建筑可以按建设时间对其进行结构分解

D.项目结构图是项目结构编码的依据

E.合同管理工作编码的基础仅为项目结构图

A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织

B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高

C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.过程控制

E.合同控制

A.费用控制

B.进度控制

C.过程控制

D.质量控制

E.界面控制

A.施工定额

B.概算定额

C.预算指标

D.预算定额

A.对信息管理部门中的资料管理人员的要求是：①熟悉各项监理业务；②全面了解和掌握工程建设进展和监理工作开展的实际情况

B.在监理内部，所有文件和档案资料都必须由信息管理部门进行统一整理分类，归档保存和传递；在监理外部，发送或接收总监理工程师全权负责，这样形成两个通道，方便快捷

C.监理工作基本表式A类表10个，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复

D.监理工作基本表式B类表6个，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或回复

E.监理工作基本表式C类表2个，为各方通用，是工程监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表

A.信息是不可缺少的资源

B.工程项目有物流和信息流

C.信息是监理决策的成果

D.信息是目标控制的基础

A.工程所需资源的种类单一

B.工程项目建设过程的不均衡性

C.资源供应受外界影响大具有复杂性和不确定性

D.资源对项目成本的影响大

A.在重大战略产品研制、关键共性技术和重大工程建设等方面的进展和效果

B.核心技术、卡脖子技术突破情况

C.资源统筹协调和集成式协同攻关组织管理情况

D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响

E.以上均是

A.咨询服务费用由酬金和可报销费用两部分组成

B.工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金合同

C.按日计费法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法

D.工程建设费用百分比法一般适用于工程规模大、工期长的建设工程项目