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[判断题]

控制项目(生产过程或质量指标不影响下一步工艺的参数的情况,或者不会引起消费者注意的超出现有控制限的情况()单项选择

答案

更多“控制项目(生产过程或质量指标不影响下一步工艺的参数的情况,或者不会引起消费者注意的超出现有控制限的情况()单项选择”相关的问题

第1题

在准备每月相关方会议时,项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决,则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做()

A.设法解决问题,以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题

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第2题

项目成本控制和核算即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支,根据成本计划实行严格的控制和监督,并正确计算与旧集工程项目实际成本。()
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第3题

项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度计划有限,没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理下一步该怎么做()

A.停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准

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第4题

在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

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第5题

下面关于项目管理的阐述错误的是()。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

D.项目管理中最重要的任务是安全管理

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第6题

被控对象是指需加以控制的生产设备或生产过程。()
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第7题

关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,项目总承包方是总集成者及核心管理方

B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同

D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理

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第8题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第9题

分散型控制系统是一种控制功能分散,操作显示集中,采用()结构的智能站网络。其目的在于控制或管理一个工业生产过程或工厂

A.分级

B.网络

C.整体

D.分散

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第10题

在自动控制系统中,需要控制其工艺参数的生产过程.生产设备或机器等,称为()。A.被控变量B.被控对

在自动控制系统中,需要控制其工艺参数的生产过程.生产设备或机器等,称为()。

A.被控变量

B.被控对象

C.操纵变量

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第11题

作为信号性或指令性的传递卡片,应用于生产过程的各个环节,控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证或依据的是()

A.看板

B.传票

C.生产计划

D.领导指令

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