下列进度拖延的原因中，（)为实施管理过程中的失误。

A.资源投入或能力不足

B.计划值不足，相关的实际工作量增加

C.工程实施者缺少工期意识

D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

A.材料代用

B.物价上涨

C.超进度口文

D.工期拖延

E.组织不落实

A.工程变更

B.工程项目各相关单位之间的协调配合不好

C.风险因素

D.进度管理计划不完善

E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前

B.改善利益相关者之间的关系

C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利

D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性

A.实施

B.过程

C.协调

A.工期管理不善，未能有效监控开发进度，因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因，导致工期延误，仓促交楼，影响产品质量

B.工期签证管理不善，对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延，未实施签证管理，未及时评估滞后的程度及造成的影响，未采取措施弥补和挽救，严重脱离开发工期计划

C.盲目追求施工进度、违规压缩工期，产生质量、安全事故，导致企业损失及不良社会影响

D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施，导致工期延误，产生损失

A.进度计划的合理安排

B.实际进度与计划进度的比较

C.对后续工程进度预测

D.分析产生偏差的原因

E.进度超前或拖延的时间计算

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。