处于（）阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现财务分析、全面预算管理、风险控制、绩效考核等决策支持信息化

A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划

B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足

C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。

D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序

A.自行增设

B.自行删除

C.分拆

D.合并

A.绩效考核

B.业务拓展

C.财务管理

D.违规处罚

A.1

B.2

C.3

D.4

A.管理创新

B.营销创新

C.思维创新

D.制度创新

A.利润分析要结合行业特性或客户类型进行分析。

B.要分析利润来源构成及各种来源的占比、主营业务毛利率。

C.分析主营业务毛利润，并将其与行业平均水平或同类客户盈利水平比较，以判断企业状利能力在业内处于领先水平或是落后水平。

D.要对比行业平均水平，分析企业近几年的利润变化趋势方向和变化幅度，以及与行业的差异情况。

A.0.229

B.0. 232

C.0. 237

D.0

A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A．公平、公正、公开、透明的原则B．共同委托原则。在保险合同双方协商同意的情况下，尽量实现共同委托公估机构C．专业优先原则。委托时，应结合赔案处理专业要求，根据合作公估机构的业务处理经验、公估师专业能力及专家网络等情况择优选择，提高赔案处理的专业水平D．以自身力量为主、公估为辅原则E．委托后，分公司应有专人对公估工作进行流程跟 2 进和监督管控，督促公估完成各阶段公估报告，确保案件质 量