（进度控制）当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是（）

A.落实项目监理组织机构进度控制部门的人员

B.审察承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采纳网络计划技术等

C.严格控制合同更改

D.对工期提早赐予奖赏，对工程延迟收取误期损失赔偿

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？

2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？

4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？

A.拖后3天,影响工期3天

B.拖后5天,影响工期2天

C.拖后2天,影响工期2天

D.拖后5天,影响工期5天

A.等于要求工期

B.等于计算工期

C.不超出计算工期

D.不超出要求工期

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

A.建设工程勘察合同

B.建设工程监理合同

C.建设工程施工合同

D.建设工程设计合同

1.在绘制施工进度图(特别是横道图)时，必须明确各施工过程()。

A、持续时间

B、先后组织顺序

C、先后组织顺序

D、流水节拍

2.横道图总体表示了各施工过程所需的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系是比较常用的一种施工进度计划的表达方式，它的优点是()。

A、表示方法比较简单、直观、易懂且容易编制

B、清楚地表示工程量实际分布情况

C、工程项目衔接关系明确

D、施工日期和施工地点具体

3.通过使用横道图与网络图的比较，网络图进度计划对工期的调整优化是明显的。()

4.网络计划技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息：()。

A、能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序

B、反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系

C、能进行各种时间参数的计算

D、在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作

E、能确定一个月度或旬的施工材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(材料和数量)

A.网络知识

B.网络关系

C.网络计算

D.网络图

A.计划工期

B.计算工期

C.合同工期

D.总工期

A.可对工程的时间进度与资源利用实施优化

B.可事先评价达到目标的可能性

C.便于组织和控制

D.易于操作，具有广泛的应用范围

E.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线

A.月作业计划

B.分部工程计划

C.分项工程计划

D.施工总进度计划