项目商务策划是指在（）过程中，针对工程项目的具体特点，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化目的的管理策划

A.设计

B.招采

C.成本

D.工程进度

E.质量、安全文明类

A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算

B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算

C.单项分包结算额超过1000万元

D.分包补充协议

E.商务策划(风险化解)奖励审批

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.10

B.15

C.20

D.30

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

A.编制竣工图，收集整理竣工资料，配合商务做好竣工结算策划

B.配合商务部门做好竣工结算策划

C.配合商务向业主办理签证、变更深化的签字确认工作

D.配合商务为业主及审计单位提供竣工结算审核的相关资料

E.监督、检查工程结算和索赔工作，协调解决工程结算中存在的问题

A.国家鼓励企业为从事危险作业的职工缴纳意外伤害保险，意外伤害保险费应计入社会保险费

B.计日工指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以内的零星项目或工作所需的费用

C.暂列金额指建设单位在工程量清单中暂定不包括在工程合同价款中的一笔款项

D.分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用

项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制(针对项目的目标)，它的作用是在项目()对业主方决策的支持。

A、可行性研究阶段

B、报批阶段

D、实施阶段

E、使用阶段

A.深化设计、方案编制

B.优化设计、方案编制

C.方案编制、设计策划

D.方案编制、设计优化