以下哪个不是业主项目成本(造价)风险合理确定的内容()。

A.装配方便、多干法施工、工期短

B.品质工艺高、精细化程度高

C.节能环保、绿色健康

D.成本高,提高精装修住宅造价

A.项目承包商的支出预算控制

B.项目承包商的收入预算控制

C.项目业主的支出预算控制

D.项目业主的收入预算控制

E.项目造价控制

A.历史资料

B.成本估算文件

C.工作结构分解文件

D.项目进度计划

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

A.单个项目的造价指标得分

B.综合指标得分

C.更费用占项目基本预备费比重得分

D.结算时间到了却没填写实际结算金额

A.活动清单、活动属性、假设日志

B.假设日志、成本估算、风险登记册

C.假设日志、风险登记册、需求文件

D.活动清单、资源日历、假设日志

A.发生的可能性和对项目目标影响程度——市场价格下跌

B.最大可能损失——合作伙伴违约

C.标准差——生产成本上升

D.在险值（VAR）——劳动成本增加

以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()。

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用

D.以上三项都不正确

A．在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B．PC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C．PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D．以上三项都不正确

A.产业义务是否具有剥离可行性

B.对风险隔离失败应做好预案

C.政府对产业剥离是否认可

D.通过分地块独立核算模式隔离风险

A.项目进度

B.项目成本

C.项目业主

D.项目质量