班组日常管理工作“节点管控五个方向”具体是指（）、（）、（）、（）和

A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报

B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善

C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告

D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议

A.负责组织管理权限范围内报废物资处置工作;

B.负责审核省公司报废物资处置竞价计划;

C.负责组织开展回收商资质审查与日常管理等工作;

D.负责组织落实报废物资处置管理责任，加强过程跟踪协调管控，定期组织专业部门会商、通报报废物资处置情况，协调解决工作难点;

E.负责报废物资处置信息的汇总、统计、分析;开展报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。

A.日常工作

B.日常管理

C.标准化工作

A.规范网点的操作和严格做好内部管控才能改善我们的服务质量

B.对于弱项指标，要能够细化到具体单号，分析原因，提供解决措施

C.签收好评率的提升主要在于客户的认知，业务员很难有效提升

D.通过日常对业务员、客服等人员进行KPI具体指标的培训，可以有助于我们改善KPI指标

A.班组安全日活动

B.班前会和班后会

C.安全分析会

D.开工会和收工会

A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号)，班组安全日活动包括讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施。()

A.营运风险派驻人员不得承担被派驻网点的日常营运操作及管理工作

B.营销指标是客户服务经理的主导考核指标之一

C.电子锁控的印控机，柜门常用钥匙由网点营运主管或副主管保管

A.使用顺磁性溶液体模

B.进行矢、冠、横各方向扫描

C.测量五个区域信号强度标准偏差

D.属日常检测技术

E.兴趣检测区至2少包括10个像素

A.公司/集团管控

B.工厂和部门级管控

C.车间和科室管控

D.班组管控