下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）。

A.成本预测；

B.成本计划；

C.成本考核；

D.成本分析；

A.实现成本、工期、质量的统一

B.获得资源的最优配置

C.工程建设增值

D.管理目标的实现

A.有一定生产能力、技术装备、流动资金，能够承包工程建设任务的建筑业企业

B.能对工程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智能型服务的机构

C.对某项工程建设有需求，又具有该工程建设资金和准建证件，在建设工程市场中发包工程项目的法人、组织和自然人

D.不用遵守市场规律的客体

A.决策阶段的标志是项目立项

B.项目管理和设施管理即为工程管理

C.确定和落实项目建设的资金属于项目实施阶段的任务

D.工程管理指的就是涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理

A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心

B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段

C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.项目法人责任制

B.质量负责制

C.招标投标制

D.项目承包制

E.建设监理制

A.作为施工单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人

B.可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询

C.经受聘单位同意，临时出借注册证书和执业印章

D.在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

A.成本

B. 利润

C. 投资

D. 融资