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[单选题]

集中交付后第（）个月项目房修工程师进入磨2监控维系周期

A.3

B.4

C.5

D.6

答案

C、5

发布时间：2023-01-22

更多“集中交付后第（）个月项目房修工程师进入磨2监控维系周期”相关的问题

第1题

集中交付后5日内房修工程师完成与客户首轮沟通，以下工作要求描述正确的是（）

A.集中交付后5日内，要求房修工程师与其在管的且移动验房系统中点击收楼的客户取得联系

B.告知维修方案及预估维修完成时间

C.尽可能面对面沟通，如客户不方便到场，可以电话沟通

D.首轮沟通可不维护难沟通客户

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第2题

工程操盘项目（）为集中返修期内工程维保工作的第一责任人

A.工程负责人

B.项目总经理

C.房修负责人

D.土建工程师

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第3题

项目交付后6个月集中维修维保的关闭率不得低于80%（）

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第4题

房修工程师判断工单归属，判定后将工单推送到对应部门，甲方无责的推送到物业；甲方有责、供方无责的启用第三方代工；甲方有责、供方有责的推送给责任单位。以下情况可判定为供方无责（）

A.供方合同保修期已过，而购房合同保修期未过，该期间供方已无保修责任，而开发商对业主仍有保修责任

B.非供方质量原因导致的维修服务（如甲方设计原因等情况），属于供方无责

C.供方无责判定权归属项目房修中心。在供方无责的情况下，若原供方不继续提供维修服务，项目房修可直接启用工程第三方，事项费用需由项目自行承担

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第5题

零星交付过程中，业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统，由地产项目部（）/工程维修部（）负责跟进维修，管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第6题

项目工程师应在集中交付日后（）个月内驻场，项目累计维修整改销项达到（）以上且不存在系统性缺陷方能退场

A.3、80%

B.2、90%

C.1、80%

D.1、90%

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第7题

关于稳老客户拜访工作要求描述正确的是（）

A.房修工程师所有面对面访谈均要求填写访谈记录，并在访谈结束后请业主签字

B.访谈问题要求100%录入明源系统，录入为咨询单，并在问题补充说明中录入满意度访谈

C.房修工程师应及时和物业管家建立微信群，实时共享访谈记录，问题录入系统前沟通应先初步沟通确认问题归属

D.房修工程师访谈的问题，由房修工程师录入明源系统，物业类问题通过明源系统转单给物业管家

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第8题

交付现场若出现“业主想先验房，后办理手续”时，应如何处理（）

A.不允许，与业主僵持

B.不允许，与业主争辩，大声说服业主

C.直接联系现场客关部人员

D.让业主离开，等集中交付后再来

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第9题

依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号),对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经（)签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。

A.施工单位项目负责人

B.施工单位项目技术负责人

C.施工单位专职安全生产管理人员

D.监理单位总监理工程师

E.监理单位专业监理工程师

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第10题

一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始贏利，而后每个月贏利$20,000。项目的回收期是多长时间（)

A.信息不足

B.11个月

C.5个月

D.6个月