每个组织进行计划和预算的原因各有不同。以下哪一项不是制定计划的主要原因（）

A.财务部

B.科技创新部

C.网络部

D.市场部

A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案

B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复

C.负责整体预算的执行分析和监控

D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标

A.收购的整合

B.实施分配给公司组织中员工的指标方案，以衡量其实现目标的有效性，从而改善公司的现金流

C.计算每个公司各个运营单位的准确资本成本

D.实施严格的资本预算方法

A.材料消耗预算定额

B.材料消耗施工定额

C.材料消耗概算定额

D.材料消耗估算指标

A.甲供材料

B.甲方指定分包项目

C.工程预算委托界面

D.工程的取费级别

A.降本增效

B.提高质量

C.资金计划

D.安全生产

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

A.它可以提供更好的方法以实现确立的目标

B.它促进了组织内部的沟通和工作的协调

C.它将一段时期内的实际结果与预算进行比较

D.它使得组织有机会将其目标交流到组织中的每个人

A.管理

B.战略

C.决策

D.谋略

A.控制改进

B.方案实施

C.落实预算

D.组织实施和控制