大冶公司的阴极铜主要销售区域为()。

A.日结算价

B.盘面价

C.收盘价

D.月均价

A.水路运输

B.路运输

C.汽车运输

D.航空运输

A.卖出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)

B.买入出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)

C.卖出铜10000吨

D.买入铜10000吨

A.铁精矿

B.黄金、白银

C.阴极铜

D.副产品

F公司是一家生产有色金属铜的公司，它在6个月后能生产出阴极铜10000吨，当前阴极铜的市场价格为14200元／吨，公司担心铜价6个月后会跌破13000元／吨，那么公司将无法实现预定的最低目标利润，公司应（)才能保证公司完成最低利润目标。

A、卖出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)

B、买入出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)

C、卖出铜10000吨

D、买入铜10000吨

A.金峰

B.金贵

C.大江

D.中色大冶

A.8000

B.7800

C.7300

D.7000

A.7403111101高纯阴极铜

B.7403111109高纯阴极铜

C.7106911000未锻造银

D.7106911000未锻造金

A.50

B.51

C.52

D.54

升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案，

这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。

(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？

(2)试设计一个合理的工资奖金方案。