各个项目的客户一般是在每月的月初进行客户集中回访（）

A.1-4倍

B.2-5倍

C.3-6倍

D.4-7倍

A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分

D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向

A.如果选择固定汇率，则每笔业务发生时均应录入或确认当日汇率

B.如果使用浮动汇率，则应在每月月初录入记账汇率（即期初汇率），月末计算汇兑损益时录入调整汇率（即期末汇率）

C.如果用户使用固定汇率（即月初输入的汇率），则记账汇率必须输入正确，否则系统自动调用这一汇率所处理的业务就会出错

D.调整汇率一般在期末结转损益之后由用户输入，仅用于计算汇兑损益，不作其他用途

A.集中消除哪些产生风险的因素

B.包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了

C.在风险事件发生时接受风险造成的后果

D.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户

A.项目是否我方主营和优势业务范围

B.我方技术实力是否足已完成项目

C.对手公司是否已提前介入

D.是否与潜在客户进行过技术方案交流

A.要求开发人员一开始就要理解客户的需求

B.每一阶段结束时进行评审

C.当项目接近结束时，出现了大量的集成和测试工作

D.在一个项目的早期阶段，过分地强调了基线和里程碑处的文档

A.居民客户一般在每月15日前完成抄表工作

B.小电力客户一般在每月25日前完成抄表工作

C.大电力客户一般在每月25日后安排抄表工作

D.月用电量超过100万千瓦时以上的客户，一般安排在月末“0”点抄表

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.以便各部门按统一口径确定工程项目控制投资和进行管理

B.以便预测各个年度的投资规模

C.明确各个项目的按期投产

D.以便分年度计划

A.TL 需要向其主管汇报，并获得相关 行动指示

B.要求客户提供，客户不提供就罢工

C.不做理会，默默等待

D.自己动手进行标准开发工作