确定资金使用计划与控制目标，编制资源需要与调度计划最直接的重要依据是:()。

A.物料

B.机械

C.设备

D.资源供应

项目资源管理的全过程为()。

A.项目资源计划、配置、控制和处置

B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C.编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D.采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

A.编制施工进度控制的工作流程

B.用工程网络计划的方法编制进度计划

C.考虑加快工程进度所需要的资金

D.选用对实现施工进度目标有利的施工技术

A.加强施工调度，提高机械利用率

B.编制资金使用计划，确定成本管理目标

C.结合施工组织设计，降低材料库存成本

D.选择适合于工程规模的合同结构模式

A.项目规划与计划

B.项目规划与控制

C.项目控制与计划

D.项目控制与变更

A.有利于节约资金贷款利息

B.工程质量会更好

C.有利于降低投资

D.不能保证工程质量

E.降低了项目按期竣工的保证率

A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动

B.具体指导建投工程施工

C.确定项目实施计划周期内的资金需求

D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

A.加强调度，避开因打算不周和盲目调度造成窝工损失使施工本钱增加

B.治理人员应编制资金使用打算，确定、分解施工本钱治理目标

C.对各种变更，准时做好增减账，准时落实业主签证

D.仔细做好资金的使用打算，并在施工中严格掌握各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.业主方需根据项目进度控制构建不同的进度规划系统

C.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

D.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整

E.供货方根据需要和用途可编制不用深度的进度计划系统

A.以产定销

B.以资金定生产

C.以销定产

D.以销售定资金

A.编制资源需求量计划

B.根据工程进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析

D.项目估算的数据计算

E.确定关键工作和关键路线