BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面，（）不是其关键应用点。

A.BIM施工进度模型

B.BIM建筑施工优化系统

C.施工工艺交底

D.移动终端现场管理

A.建模前期协同设计

B.碰撞检测

C.混凝土浇筑工程量管理

D.灾害应急管理

A.分析影响工程进度的各类风险

B.进行有关进度控制的会议组织设计

C.选择合理的工程物资采购模式

D.编制人力资源需求计划

E.重视信息技术在进度控制中的应用

A.物料管理

B.质量管理

C.进度管理

D.场地管理

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.BIM实施计划

B.BIM执行制定

C.BIM应用协同机制

D.BIM实施标准

A.BIM不限于在设计中的应用，它可应用在建设工程项目的全寿命周期中

B.用BIM进行设计(属于数字化设计)

C.BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实

D.BIM提供了一个项目参与各方协同工作的平台

E.BIM可以为可行性研究和决策提供帮助

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C、随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D、对项目的最新情况进行评价

A.创建基于BIM的实际成本数据库

B.从BIM模型中提取相应部位的理论工程量

C.化整为零，动态维护实际成本BIM模型

D.从进度模型中提取现场实际的人、材、机工程量

E.快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分

A.工程项目管理一体化趋势日益明显

B.精益项目的出现

C.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用

D.安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视

E.工程项目全能化管理特征的显著

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性