（）生产企业的组织形式的缺点是多头领导，容易造成纪律松弛，管理混乱，现代企业一般不采用

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

A.行政管理简单、方便

B.注重整体观念

C.能避免权责不清和多头领导的矛盾

D.便于统一协调经理负责的特定产品的市场营销组合战略

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

不属于矩阵式组织结构缺点的是()。

A．项目管理权力平衡困难

B．信息回路比较复杂

C．造成资源的囤积与浪费

D．项目成员处于多头领导状态

A.一定程度上增加了费用开支

B.妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导

C.对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控

D.由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义

从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是______。

A．直线结构

B．直线职能结构

C．事业部结构

D．矩阵型结构

A.识别贷款人提供信息的真实性

B.防范信息不对称带来的重复抵押风险

C.防范多头负债和欺诈风险

D.防范企业生产经营风险

A.是现代企业的主要组织形式

B.主要有股份有限公司和有限责任公司

C.是法人资产的独立经营形式

D.是一种联合生产的组织形式和产权组织形式

E.是高度发达的商品货币经济和社会化大生产的产物

A.重大决策的权力

B.干预企业的生产经营活动的权力

C.资产受益的权力

D.选择管理者的权力

A.垂直一体化的大型企业

B.在特定空间内，沿文化产业链分布的企业聚集

C.在特定时间内，同类文化企业的集合

D.随项目存在的临时一次性文化生产组织形式