潜能论认为绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，是员工行为规范化、职业化的过程。（）

A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持

B.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据

C.绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子"

D.绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据

E.绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据

A.员工的奖金与绩效挂钩，并且实行秘薪制

B.鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训

C.对不同年龄层的员工实行不同的管理措施

D.上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论

此题为判断题(对，错)。

A．其他的绩效等级体系都比不上既有的体系。

B．该公司表现最好的员工得到了高的等级。

C．得到低等级的员工对该体系不满意。

D．从一种绩效等级体系中得到高等级的员工会喜欢这个体系。

A.为员工营造良好的企业软环境

B.实施科学用工制度，充分调动员工积极性

C.利用利益激励手段激发员工工作潜能

D.在职称评定、高管人员任免方面论资排辈

做到平稳起步的关键是掌握离合器半联动。()

A:正确

B:错误

A.专业技术组织全新的管理理念不是依靠专业技术人员

B.专业技术组织最主要的管理任务是开发专业技术人员的潜能

C.专业技术组织最高的宗旨是尊重每一个专业技术人员

D.专业技术组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍

E.专业技术组织管理的终极目标是专业技术人员的专项发展

做好会议工作的关键是()。

A.全面深刻地理解会议的指导思想

B.了解和掌握会议的组织领导情况

C.掌握会议的进程

A.工作分析

B.招募甄选

C.薪酬激励

D.考核反馈