目标管理法中的目标的确立是由主管独自完成，无需员工参与制定。（)

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

E.90%

A.暂停审批新建A市某钢铁厂的环境影响评价文件

B.由某省环保厅约谈A市主管副市长

C.暂停审批新建A市污水处理厂环境影响评价文件

D.直接撤职A市环保局局长

A.监督评估阶段

B.调查阶段

C.设计作业展开阶段

D.CIS动机目标确立阶段

E.完成与执行导入阶段

A.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

B.由于考核职能由主管人员转移到班组管理,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

C.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是班组参与设定,在实现业绩目标后,班组会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

D.由于考核职能由主管人员转移到基层部门，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定，在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改变了沟通了方式，有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

A.被称为“管理中的管理”

B.目标的实现者也是制定者

C.适用于对主管人员的管理

D.目标的确定由领导独立完成

A.由总经理来确立公司的战略和目标

B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期

C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划

D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划

A.项目目标的确立

B.识别可交付成果与有关工作

C.确定工作分解结构的结构与编排

D.对工作分解结构的各个部分进行编码

E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

把汇编语言程序翻译成机器可执行的目标程序的工作是由编译器完成的。()

A.翻一番

B.翻两番

C.翻三番

D.翻四番

A.以明确的战略目标引导员工的行为

B.以目标为指导充分发挥员工的才智

C.使员工行动方向协调一致，减少内耗

D.通过参与目标制定，激发员工的内在动力

E.通过系统思考，为资源调配提供客观依据