关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是()。

关于优秀职业人需要学会的转变，下列说法错误的是：()

A从觉到察

B从个人到团队

C从效果到动机

D从企业到社会

A.全部错误

B.不仅要关注团队成员的个人绩效，更要关注成员对团队的贡献

C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效，而不是团队总体绩效

D.团队绩效管理不仅指绩效考核，更要采取措施提高绩效

关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。

A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段

B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

A.评标委员会设主任1名。

B.评标委员会主任由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

C.评标委员会主任优先由优秀专家或外聘(非招标人)专家担任。

D.评标委员会主任在评标过程中具有优先表决权。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.有效的团队有一些共同的特征：充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系

B.有效团队一般来说规模较小，不超过10人，由相近背景的人组成更合适。在这样的团队中，成员可以满足角色要求，同时又具有灵活性，希望成为团队中的一分子

C.在有效团队中，成员们认同共同的目标和计划，相信本团队的能力，对将要完成什么任务能够共享一种准确的心智模型，致力于具体的团队目标，维持可控范围内的冲突，并且社会惰化的程度最低

D.由于个人主义的组织和社会对个人成就更感兴趣，更乐意奖励个人成就，所以在这种环境中难以打造团队型选手

A.团队管理者应该树立威信以排除冲突

B.团队管理者减少指示，给予团队成员更多的自由

C.团队管理者应该创造机会让大家相互认识，确保成员之间逐渐建立起一种互信、协作的工作关系

D.团队管理者应该充分授权

A.强调以患者为中心

B.一种新型的诊疗模式

C.专科团队成员紧密协作

D.制定规范化、个体化、连续性的综合治疗方案

A.对团队发展起着引领性的作用

B.是团队其他成员获得工作方向、具体任务、工作目标等信息的主要来源

C.是团队的核心、灵魂

D.没有好的团队，也可以实现自己的理想和决策

A.推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，工作效率将会不高

B.创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，思维会受到局限

C.实干者强调细节，团队中如果缺少实干者，工作会比较粗糙

D.凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，人际关系将会变得紧张