项目管理班子通过组织关系而形成一个完整的项目管理系统，其内部通过专业分工与合作以及信息沟

建设工程项目管理组织内部沟通包括以下几个方面()

A 项目班子人际关系的沟通

B 项目班子组织关系的沟通

C 项目管理资源需求的沟通

D 项目班子的学习沟通

A.工作单位

B.工作部门

C.工作人员

A．制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划

B．工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施

C．工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制

D．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案

E．还要有制定项目计划的步骤

有关各项工作之间逻辑关系的叙述不正确的是()。

A．逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接3种形式

B．组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定

C．相邻两项工作同时开始即为平行关系

D．两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系

A.项目经理是工程项目管理班子的负责人

B.项目经理并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理主持项目管理工作

A.通过工作底稿电子化管理系统 （简称底稿系统），实现对投行项目立项、尽调、发行承销、后续管理等作业过程及质量控制、内核、监管审核等流程中所形成的工作底稿进行电子化管理

B.底稿系统至少具备的功能是：能够覆盖投资银行各类业务；能够动态反映项目整个生命周期；能够实现业务流程清晰、控制流程完整、底稿管理严格

C.电子邮件的使用必须遵照公司有关规定，严禁传递违反国家及公司规定的信息，电子邮件不得用于传递保密信息

D.并购项目，或原融资项目转为的并购项目，需要在CRM系统单独使用项目代码，对项目严格保密

A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序

B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

C.项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队

D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段

E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。

A．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

B．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要