在工程项目实施过程中EPC工程总承包完成最终设计图纸，包括总体布置图纸设计和（)。

A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现

C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量

D.以上都是

EPC模式中，工程总承包企业按照()约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同

B 变动总价合同

C 固定总价合同

D 成本加酬金

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.设计、采购、施工

B.采购、施工

C.设计、施工

D.采购、施工、试运行

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

A.土建经理与机电经理

B.土建经理

C.机电经理

D.其他

A.结构设计经理、建筑设计经理

B.机械设备、给排水消防经理

C.电气设计经理

D.以上都是

A.预算、控制、物流、财务

B.控制、预算、采购、合约

C.预算、控制、采购、合约

D.控制、预算、合约、财务

A.建设行政主管部门

B.设计单位

C.幕墙工程安装单位

D.建设单位