更多“为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析()”相关的问题
第1题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产（)
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
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第2题
项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或（)部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
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第3题
项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本？()
A.材料清单
B.甘特图
C.箭线网络图
D.工作分解结构
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第4题
工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.项目技术部部长
D.项目质量部部长
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第5题
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生（)
A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方
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第6题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
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第7题
计划和定义项目阶段进行项目风险评估的活动是（)。
A.项目可行性评估
B.选择项目经理
C.收集输入资料
D.识别特殊特性
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第8题
项目组织计划工作包括对()和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。
A.项目经理
B.项目角色
C.职责
D.项目目标
E.项目范围
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第9题
在直线制物业管理组织机构中，项目成员（)领导。
A.只受所属智能部门
B.只受项目经理
C.受所属智能部门和项目经理
D.业主
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第10题
项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。
A.识别干系人
B.管理项目经理
C.确定干系人经历
D.管理干系人参与
E.控制干系人参与
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第11题
项目经理来识别客户大日程需要管控的项目。（)
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