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[主观题]

曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40

亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括()。

A.友善并购

B.杠杆并购

C.产业资本并购

D.横向并购

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发布时间：2022-08-06

更多“曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40”相关的问题

第1题

公司式垂直营销系统的功能主要包括（)。A、对渠道的控制力强大B、制造商可以摆脱大型零售商的控制

A.对渠道的控制力强大

B.制造商可以摆脱大型零售商的控制C各种经营策略的统一化

C.即时监控市场需求的变化

D.成本花费较大

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第2题

国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替[1]。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。

A.对抗

B.协作

C.规避

D.折中

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第3题

红星美凯龙家居商场内设有专属设计顾问，免费为顾客提供关于装修设计、家居美化、施工等方面的专业咨询服务（)

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第4题

有一个家居用品公司花钱请了一名当红明星为他们的产品做广告，人们路过时看到这个明星出现在广告牌上，不由自主地被吸引注意，由于对这个明星的好感，进而对这种家居用品也产生了正面的感受，并最终选择购买。这体现的是说服的哪种路径？()

A.外周路径

B.核心路径

C.事实路径

D.认知路径

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第5题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第6题

假设，我国南方地区若干陶瓷制造商企业召开协调会议之后，几乎在相同的时间里提高了本企业生产的陶瓷出厂价格。这种行为会被认定为通过协议、决议或者协调等串通方式实行价格垄断的行为（)

此题为判断题(对，错)。

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第7题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把

一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。