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[主观题]

根据废旧物资的类别属性和销售频次不同,各单位应选择最佳的销售模式对废旧物资实施分类销售管理,主要有()

A.对于生产经营过程中常规可预见的废旧物资,销售单位应按照其类别品项进行年度定价,签订年度开口合同,合同期限内各单位依据合同实施销售B.)对于生产经营过程中非常规、不可预见的废旧物资,销售单位可以根据实际情况组织进行临时性定价,无需经审批并签订合同后方可对废旧物资实施销售C.以上均对
答案

A

更多“根据废旧物资的类别属性和销售频次不同,各单位应选择最佳的销售模式对废旧物资实施分类销售管理,主要有()”相关的问题

第1题

以下哪一项不属于废旧物资销售合同附件《废旧物资明细清单及分项价格表》中要求填写的内容()。

A.废旧物资类别

B.项目名称

C.单价

D.评估价值

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第2题

废旧物资销售合同附件《废旧物资明细清单及分项价格表》中要求填写的内容包括()。

A.废旧物资类别

B.项目名称

C.单价

D.评估价值

E.提货地点

F.名称(规格、型号)

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第3题

根据废旧物资的损坏情况,分为()、()、()和外售报废物资。除外售报废物资外均要建立()。并将鉴定情况实行挂牌或标识,根据价值高低分类别存放,以便分类处理。

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第4题

TRIZ理论中按照资源的不同属性将资源分为六种类别,分别为物质资源、能量资源、信息资源、空间资源、时间资源和()。

A.技术资源

B.人力资源

C.系统资源

D.功能资源

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第5题

简述汽车维修企业的配件仓库管理工作的基本要求。()

A.采用科学方法,根据配件不同性质进行妥善的维护保管,确保配件的安全;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,并保持库容整洁;定期清仓、盘点,掌握配件变动情况,避免挤压浪费和丢失,保持账、卡、物相符;不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、迅速和及时;做好旧配件和废旧物资的回收利用

B.采用管理的方法,根据配件相同性质进行妥善的维护保管,确保配件的库存合理;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于查点、检查和验收,并保持库容整洁;定期清仓、盘点,掌握配件变动情况,避免挤压浪费和丢失,保持账、卡、物相符;不断提高管理和业务水平,使发料管理手续简便、迅速和及时;做好旧配件和废旧物资的回收利用

C.采用科学方法,根据配件不同性质进行妥善的维护保管,确保配件的安全;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,并保持库容整洁;不定期清仓、盘点,掌握配件库存情况,避免挤压浪费和丢失,保持账和卡相符;不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、迅速和及时;做好旧配件和废旧物资的回收利用

D.采用科学方法,根据配件不同性质进行妥善的维护保管,确保配件的安全;配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发查点、检查和验收,并保持库容整洁;定期清仓、盘点,掌握配件变动情况,避免挤压浪费和丢失,保持账、卡、物相符;不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、迅速和及时;做好废弃物资的处理盒利用

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第6题

根据《建筑信息模型设计交付标准》(GB/T51301-2018)规定,项目参与方在使用建筑信息模型时,应识别和复核的信息有哪些()?

A.模型单元的系统类别及其编码

B.模型单元属性的分类、名称及其编码

C.模型单元的属性值

D.模型单元属性值的计量单位

E.模型单元属性值的数据来源

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第7题

如果项目维护中,某一项目的工程类别属性为输变电工程,则该项目在基层《建设规模及新增生产能力月报》表中增加时,会增加两条设备类别不同的记录,是以下哪两种设备类别?()。

A.发电机组

B.锅炉

C.升压站变电器

D.送电线路

E.变电设备

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第8题

置地年度营销费用的编制需根据各销售类项目的所处区域市场()等不同需求,对营销费用年度计划进行合理编制,完成编制后报总部营销管理部门进行合理性审核

A.产品类型

B.销售阶段

C.产品定位

D.设计规划

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第9题

废旧物资和其他库存物资应分区存放,不同类型的废旧物资应集中整齐码放。()
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第10题

在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中,地市供电公司系统的《建设规模和新增生产能力表》模块编辑界面,点击界面下方的【增加】按钮,系统会根据项目属性增加1条记录、或2条记录、或多条记录,那决定增加几条记录的项目属性是什么?()

A.项目规模

B.项目性质

C.电压等级

D.设备类别

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第11题

各办事处有关倍增产品突破方案讨论交流()

A.对双羊、一枝花、柴桂三大倍增产品的销售策略各办事进行经验分享:试喷试饮、打包销售、客群引导

B.疫情当下对冷门产品(有一定的销售基础及市场占有)的倍增规划探讨,以及目前已成功案例经验分享

C.对专科类产品的销售增长规划(慢性病管理按疗程打包销售、培训部对同类产品/竞品的市场调查做产品培训),用专科类产品的增长替代感冒了产品的销售不足

D.对专科类产品根据规格划分渠道销售(医疗、连锁、诊所、单体药单不同的规格不同的供价)

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