为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深刻理解()。
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定
B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定
B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
第2题
A.工程工程建设总进度计划
B.总进度分解计划
C.设计准备工作计划
D.施工准备工作计划
E.各子工程进度计划
第3题
A.用分阶段的生命周期计划严格管理
B.对软件开发每一阶段的成果进行严格的评审
C.在项目中组织尽可能多的软件开发人员来加快软件开发的进度
D.实行严格的产品控制
第4题
A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据业主对施工进度的要求控制施工进度
第6题
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是()。
A.出图控制
B.施工进度控制
C.设备供应进度控制
D.材料供应进度控制