下列哪些是关键品项的商品成本控制方法（）

A.可以控制商品品项

B.进行商品陈列的定位管理

C.进行商品陈列的排面管理

D.商品利润的控制管理

A.进口关税

B.支付的运输费用

C.一般纳税人支付的增值税进项税额

D.运输途中合理损耗

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

下列不属于加强成本控制关键的内容是()。

A.把好回收报废关

B.把好设备物资使用关

C.把好设备物资验收关

D.把好饭店星级与物品档次标准关

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

A.品牌号会员

B.品牌号订阅粉丝

C.试用中心申请试用装

D.15天内浏览过品牌商品的时间大于等于2天

A.随同商品出售不单独计价的包装物成本

B.商品流通企业销售外购商品的成本

C.随同商品出售单独计价的包装物成本

D.销售材料的成本

A.购买商品时支付的保险费

B.运输途中的合理损耗

C.入库前的挑选整理费

D.购入存货支付的可抵扣增值税

A.计算标准成本

B.进行弹性预算

C.统计过程控制

D.ABC成本计算

E.物流成本预算和企业资本预算