对于单一项目的项目公司,其内部可以按()来进行管理,对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这
对于单一项目的项目公司,其内部可以按()来进行管理,对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法
对于单一项目的项目公司,其内部可以按()来进行管理,对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法
第1题
A.对于非必检项目,安排两组维修人员分别完成,或者安排同一组维修人员完成,同时加派必检人员或者放行人员对其工作实施直接的监督并在工作单对应的检查栏进行签署
B.对于必检项目,可以用同一组维修人员和检验员按必检项目的要求完成
第2题
A.公司采用ISO9000标准可以允许其在国外市场销售产品
B.ISO9000认证会使消费者对供应商的产品和服务更满意
C.ISO9000允许公司在不共享非公开的信息的情况下,来理解内部的消费者和用户
D.ISO9000认证将有助于公司揭示内部流程和质量改进
第3题
A.乙公司应将办公楼整个项目确认一项收入
B.乙公司应分别按商品和服务确认收入
C.乙公司如果在合同中明确区分各项目,则可以按各项目确认收入
D.乙公司可以选择按一个项目或多个项目确认收入
第4题
A.乙公司应将办公楼整个项目确认一项收入
B.乙公司应分别按商品和服务确认收入
C.乙公司如果在合同中明确区分各项目,则可以按各项目确认收入
D.乙公司可以选择按一个项目或多个项目确认收入
第5题
A.本级政府的融资平台公司参股并能对其经营活动产生实质性影响的国有企业作为社会资本方参与本级PPP项目的
B.以项目绩效评价结果作为按效付费的重要依据
C.债务性资金作为项目资本金
D.政府向社会资本方回购投资本金
第6题
A.净现值是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标
B.全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况
C.能够直接以金额表示项目的盈利水平
D.净现值可以反映项目投资中单位投资的使用效率
E.净现值的大小只取决于项目内部的各项因素
第7题
A.从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
第8题
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目,其工作分解结构只需分成3层,即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性,所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
第9题
A.对于项目中使用到的主要材料及设备,业主应当自行采购
B.DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中
C.DB总承包模式是采用单一合同的管理办法,由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
D.以上三项都不正确