不同管理流派对“组织”有不同的界定，认为“组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统”，这是（)的观点。

A.只适用于营利性工业企业

B.普遍适用于各类组织

C.只适用于非营利性组织

D.只适用于营利性组织

A.安全活动

B.技术活动

C.商业活动

D.财务活动

A.员工的奖金与绩效挂钩，并且实行秘薪制

B.鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训

C.对不同年龄层的员工实行不同的管理措施

D.上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论

A.组织有一个共同目标

B.组织是动态的

C.组织是一个过程

D.组织是实现目标的一个过程

E.组织中包括不同层次的分工协作

门的实际情况，可以________;如果上级组织坚持原决定，下级组织必须________，并不得公开发表不同意见，但有权向再上一级组织报告。

能力要求模型。②对岗位胜任能力模型进行量化，如计算机能力要求到什么程度、外语能力要求到什么程度、项目管理能力、沟通能力、管理协调能力等，设定各部分的参照标准和权重。③针对不同的能力要求开发测评题库，或选择外部权威的测评题库。④组织实施测评考试。⑤提供测评分析报告。()

组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？

文件夹是系统组织和管理文件的一种形式，可以将文件分类存放在不同文件夹中。()

A.可使组织灵活适应环境因素的变化

B.管理幅度的存在

C.管理艺术的要求

D.有利于沟通联络

关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是()。

A．管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层

B．管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数

C．管理层次过多势必要增加管理跨度

D．对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的