工程项目成本分析是在工程成本的（)的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。

在建设工程项目管理中，()很关注工程的安全、工程的质量、工程的进度、施工成本和可能获得的利益等。

A：投资方

B、建筑师

C、结构工程师

D、承包商

A.实现成本、工期、质量的统一

B.获得资源的最优配置

C.工程建设增值

D.管理目标的实现

A.建筑工业化不一定适合所有的工程项目

B.建筑工业化需要大量的可建造工程数量以降低建筑成本

C.建筑工业化需要在所有技术成熟以后才可以进行

D.建筑工业化最重要的要保证预制构件产品的生产和现场工作计划的协调

E.以上均不符合题意

A.深入研究工程合同的内容和条款，合理利用有利条款，规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款

B.机械费控制

C.正确编制施工图预算，在合同范围之内，只要不违反政策，尽可能做到不遗不漏，以保证工程项目的预算收入

D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的，随着工程的变更，施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化

工程项目成本是指工程项目的价值消耗，从业主(投资方)角度来看，工程项目成本是指建筑安装工程成本。

A.紧急工程项目

B.新型工程项目

C.项目工程内容及技术经济指标未确定的项目

D.一些风险较大的项目

E.工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目

EPC模式中，工程总承包企业按照()约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同

B 变动总价合同

C 固定总价合同

D 成本加酬金

A.改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式

B.实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享

C.节约了信息交流的成本

D.提高了项目建设的信息透明度

E.工程建设的综合效益提高

A.成本管理

B.风险管理

C.进度管理

D.质量管理