东方公司为一上市公司，为了激励员工，制定了一份股份激励计划。为了保证企业资金的供给，东方公司决定以自身的权益工具进行结算。下列各项中，企业可以选定的支付工具有（)。

A.人力资源管理专家：专业职能

B.员工激励者：激励贡献

C.领导者：参与制定公司战略

D.变革推动者：变革中系统解决方案

A.立于战略高度，把握专项调研的总方向，领导调研方案的制定

B.对调研任务予以重视，定期关注其进展

C.激励并调动参与调研的各方员工的积极性

D.明确调研的目标及实现途径

内上市公司外籍员工参与股权激励所需资金，可来源于境外汇入资金或境内合法收入。（)

此题为判断题(对，错)。

A.限制性股票，是指上市公司按照股权激励计划约定的条件，授予公司员工定数量本公司的股票

B.纳税义务发生时间为每一批次限制性股票解禁的日期

C.限制性股票应纳税所得额=(股票登记日市价+本批次解禁日市价)/2x本批次解禁数量-被激励对象实际支付的资金总额x(本批次解禁数量/总数量)

D.限制性股票的价格是固定的

相关资料如下：

资料一：甲公司资产负债表简表如表1所示：

表1甲公司资产负债表简表(2020年12月31日)

资料二：甲公司2020年营业收入为146977万元，净利润为9480万元。

资料三：甲公司及行业标杆企业部分财务指标如表2所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时，使用年末数代替)。

注：表中“×”表示省略的数据。

资料四：行业标杆企业的存货周转率为12次，应收账款周转率为15次。

要求：

(1)确定表2中英文字母代表的数值(同时需要列示计算过程)。

(2)计算甲公司的存货周转率、应收账款周转率，与行业标杆企业对比，分析甲公司短期偿债能力指标的可行性。

(3)计算甲公司2020年权益净利率与行业标杆企业的差异，并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对权益净利率差异的影响。

。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理，都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况，请匹配下面的问题。

1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()

2.公司概况的培训属于业务技能培训。()

3.“根据员工的工作范围，结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()

A.评价激励计划

B.员工薪酬计划

C.退休解聘计划

D.劳动关系计划

A.法定福利

B.福利弹性化

C.薪酬股权化

D.宽带薪酬制度