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[主观题]

某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单

位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应（）。

某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时

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发布时间：2023-06-13

更多“某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设的顺利进行，建设单”相关的问题

第1题

某施工单位承建地铁站基坑工程，因违规施工，基坑严重超挖，支撑体系存在严重缺陷。监理单位项目总监蒋某发现问题后没有采取任何措施，施工过程中发生塌陷事故，导致2人死亡。根据《刑法》《建设工程安全生产管理条例》，关于该起事故中相关单位和人员法律责任的说法，正确的是()。

A.蒋某的行为涉嫌构成重大责任事故罪

B.蒋某的行为涉嫌构成工程重大安全事故罪

C.施工单位承担主要责任，监理单位承担次要责任

D.监理单位承担主要责任，施工单位承担次要责任

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第2题

工程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该保险责任期限到该项目（）之日为止。

A.提交竣工验收报告

B.竣工验收合格

C.竣工验收备案

D.交付使用

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第3题

工程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该保险责任期限到该项目()之日为止。

A.提交竣工验收报告

B.竣工验收合格

C.竣工验收备案

D.交付使用

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第4题

A公司自B公司分包承建某商住楼的建筑设备安装工程，该工程地下一层为车库及变配电室和水泵房鼓风机房组成的动力中心，地上三层为商业用房，四层以上为住宅楼(有两幢)。建筑物的公用部分，如车库、动力中心、走廊、电梯前室等要精装修交付，商场和住宅为毛坯交付。B公司安排了单位工程施工组织设计，提出施工总进度计划，交给A公司，并要求A公司编制建筑设备安装进度计划交总包方审查，以利该工程按期交付业主。请根据背景资料，回答下列1~4题。

1.施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制的内容基本相似，施工组织总设计编制时整个工程项目的建设处于早期阶段，资料必须完整，不能进行更改。

A、对B、错

2.施工项目进度控制的方法有()。

A、行政方法B、安全方法C、经济方法D、质量方法E、管理技术方法

3.()以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

A、施工方案B、施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、单项工程施工组织设计

4.()是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做出周密的安排。

A、质量进度计划B、安全进度计划C、管理进度计划D、施工进度计划

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第5题

某水利工程项目具备了开工条件为了对该工程的材料进行仓储管理，拟计划建设一个大型现场仓库，该项目建设需要钢材，每月需钢材量是900t，备运时间15d。保险储备量60t，订购点应为（)t。

A.360

B.240

C.510

D.60

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第6题

某建设工程项目，在正式施工前，施工单位对容易出现质量通病的部位，隐蔽工程，对施工质量有影响的关键部位，会严重影响项目质量的材料和性能的施工过程设置了质量控制点。以下不需要设置质量控制点的部位是（）

A.容易出现质量通病的部位

B.隐蔽工程验收

C.对施工质量无影响的部位

D.影响下道工序质量的技术间歇时间

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第7题

案例分析题 2005年4月22日，某水泥厂与某建筑公司订立《建设施工合同》，双方约定：由某建筑公司

承建某水泥厂第一条生产线主厂房及烧成车间配套工程的土建项目。开工日期为2005年5月15日。

合同订立后，建筑公司按合同约定进场施工，后因工程质量存在问题，双方产生纠纷，建筑公司于同年7月停止施工。已完成的工程为窑头基础混凝土、烟囱、窑尾、增温塔等。

水泥厂于同年11月向人民法院起诉。一审法院在审理中委托建设工程质量安全监督站对已建工程进行鉴定。结论为：窑头基础混凝土和烟囱不合格，应予拆除。还查明：水泥厂与建筑公司订立合同和工程施工时，尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及建筑工程施工许可证。

问题：

按照基本建设程序相关法律法规，该案件中水泥厂在开工前还必须完成哪些环节的工作？其与建筑公司签署的《建设施工合同》是否有效？

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第8题

某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是()。

A.按设计要求执行

B.按颁布的国家标准执行

C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行

D.由承包人视情况而定

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第9题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m2，预算单价为300元/m2;当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m2，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为600元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

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第10题

A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投入1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证

，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

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第11题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是80m3，计划单价为300元/m3，当月实际完成工作量是75m3，实际单价为280元/m3，关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是()。

A.费用偏差为1500元，成本节约

B.费用偏差为-1500元，成本超支

C.进度偏差为1500元，进度延误

D.进度偏差为-1500元，进度超前

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