编制成本计划要结合工期、质量和实施方案全面考虑,适应全过程的成本计划管理,与成本最小化和盈利最大化统一,并且清晰可控,不可盲目的追求精度,下列哪些选项是影响成本计划的精确度因素()
A.项目设计变更及变更量对本项目的影响性
B.项目实施环境,特别是市场情况的信息量和信息的正确性
C.项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度
D.施工组织方案、进度计划、技术措施等确定性
A、项目设计变更及变更量对本项目的影响性
A.项目设计变更及变更量对本项目的影响性
B.项目实施环境,特别是市场情况的信息量和信息的正确性
C.项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度
D.施工组织方案、进度计划、技术措施等确定性
A、项目设计变更及变更量对本项目的影响性
第1题
A.合同规定的项目质量和工期要求
B.组织对项目成本管理目标的要求
C.以经济合理的项目实施方案为基础
D.有关定额及市场价格要求
E.不超过类似项目成本计划
第9题
A.按施工进度编制施工成本计划
B.按施工成本组成编制施工成本计划
C.按施工质量编制施工成本计划
D.按施工合同编制施工成本计划
E.按施工项目结构编制施工成本计划
第10题
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划,从设计到施工及全专业要统筹兼顾,对总工期严格把控,严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审,重点关注方案效果、技术要求和经济效益