更多“招标计划台账是年度分供采购招标计划表的延续管理工作，分别由项目部物资部/工程部、子企业物资管理部门/项目管理部、采购部门及公司采购管理中心填制，并根据实际招标进展动态更新管理（）”相关的问题
第1题
分供采购招标计划表如有调整原则上按照（）动态调整
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第2题
在建项目分供采购招标计划表于本年度（）前填报
A.12月25日
B.当月25日
C.每季度末月份25日前
D.有需求时
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第3题
（）是年度采购招标计划表编报源头，需按照项目施工范围内的需求全面填报
A.采购部门
B.物资部门
C.项目管理部门
D.项目部
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第4题
项目管理部递交经子企业生产分管领导审批的《工程分包计划表》是子企业采购部门填报年度工程分包招标计划表的前提和依据（）
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第5题
分供招采计划管控机制是分供采购招标业务的前期环节，是分供招采工作计划性、前瞻性及统筹性实施的管理措施（）
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第6题
以下哪项不属于分供采购工作小组的职责范围（）
A.采购计划的接收整理
B.招标文件编制评审
C.审议、决策采购管理中的重大事项
D.定标推荐
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第7题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求，综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等，反向督促（）及时提报相应采购计划，确保按计划开始招标，以满足项目物资/分包进场需求
A.物资部门/项目管理部
B.项目部
C.采购管理部门
D.工程部
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第8题
以下哪项是分供采购管理的基本原则（）
A.采管分离，防范风险
B.无计划，不招标，无合同，不采购
C.合法合规，分级管理
D.诚信履约，合作共赢
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第9题
履约管理—EPC邀请招标优势一是从招标环节缩短工期;二是从设计环节缩短工期;三是设计、采购、施工一体化，整合分包分供及社会资源，缩短工期、节约投资;四是材料设备供应商、专业分包由EPC单位招标选取，可控性强，从管理上确保履约。()此题为判断题(对，错)。
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第10题
以下（）工作不属于材料员的工作范畴
A.上报物资总需求计划
B.提供人工计划表
C.每月上报物资需求计划
D.上报招标计划
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第11题
项目采购计划通过后，主管副总经理应及时召开预算委托会议，负责确定（）、（）、（）根据当地的市场情况和习惯做法确定（）及其他需要特殊说明的内容，组织安排相关人员进行工程招标参考价编制资料的收集和整理工作
A.甲供材料
B.甲方指定分包项目
C.工程预算委托界面
D.工程的取费级别
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