分析中国企业在跨国经营中应该采用的财务管理目标和经营目标。

十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等为一体的连锁化、整体化、系统化、全新规模化产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训师队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 请根据本案例，回答以下问题： (1)企业选配培训师的基本标准是什么？ (2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？ (3)如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势？

门槛从上年的105．38亿元上升为110．84亿元。而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，经营绩效保持领先。

A．中国石化

B．中国石油

C．中国移动

D．中国联通

A.员工有着开放的心态并能适应诸多不同职务

B.使用当地人员为公司节省成本

C.公司的分支机构中也不乏人才

D.跨国经历是高管成功的重要条件

A.财务报告及相关财务

B.竞争能

C.公司理情况

D.经营状况

A.组织发展自信

B.综合金融特色自信

C.跨国经营自信

D.实力雄厚自信

A.在文化产业领域，一些有实力的中国企业跨国并购的案例

B.孩子回家后，只要看到这些从动物园买回来的各种小物件，就会【忍俊不禁】地笑了起来，希望能够再去看看

C.飞机降落，C919的首飞机长和飞机总设计师紧紧相拥，现场爆发出【震耳欲聋】的欢呼声

D.东南亚国家与中国有着紧密的经济联系和广阔的合作空间，他们有自己的利益和考量，日本企图拉拢他们制衡中国只能是

A.规则流程优化

B.业务决策支撑

C.经营数据分析

D.运行风险管控

A.突出科技金融发展，主动融入科技强国建设。支持国家科技政关和战略性新兴产业成长，全面服务科技客户，发展科技信贷产品，做大综合化服务优势，推动内部数字化型与外部创新链升级有机结合

B.创新供应链金融发展，服务现代产业体系，京坝国家领航企业培育工程，服务具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业。同时，扩大小微企业信用贷款，持续增加首贷户，提升续贷中长期贷歌占比，继续向实体经济让

C.深化跨填金融发展，助力高水平对外开放。创新跨塌金融服务模式，支持企业提高跨国经营能力和水平，强化对公跨墙服务，聚焦全球化发展的中国企业、与中国开展业务往来的企业及机构、当地优质企业等三美客群，提供咨询、融湿、姑算、投资等全面金融服务

D.加速绿色金融发展，促进生产生活绿色转型。紧扣碳达峰碳中和发展目标，力争成为绿色金融首选银行，推动产业煤色转型升级。扩大绿色全球化业务优势。提升绿色综合化服务水平

A.经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况

B.经营分析首先就是偏差(差异)分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施

C.经营分析应该考虑内部环境的影响

D.经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施

A.以按业务员收款金额为准

B.以按单号收款金额为准

C.在网点的（网点经营-运单管理-寄件和派件运单管理中查询）检查是否有问题件

D.不用管，放任自由

A.利用潜在机会为公司产品扩大市场

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政策压力

D.确保有充足的资源