管理者将权力下放给下属时应该考虑哪些因素？

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束

B.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成，管理者集中精力处理非程序化事务

C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理

D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系

A.在定目标、定标准时尽可能的让下属参与制定的过程

B.控制要看目标的重要性，对一些不太重要、影响不大的目标，可以给下属更多的自主权，让下属自己承担责任，而管理者把控制的精力放在关键任务上

C.在下属不服从时，坚持每次都给予严厉处罚

D.管理者除了看书面报告，还应该经常到现场观察了解情况